【课程介绍】
越来越多的管理者发现，下属管理难、激励难、沟通难、执行难！而制度完善的情况下，为什么会出现这些问题？其原因不仅仅在于制度本身，而在于管理者的综合能力！针对新生代的下属，有效管理已经不仅仅是管理本身，而是一项综合修炼。通过八项核心技能修炼。能够更好的换位思考，从被管理者角度进行管理方式，激励方式以及文化的贯彻，综合进行下属的“认同感”打造与设计，有效实现组织战略的有效落地，从而更好的实现团队凝聚力、执行力提升，进而达成以管理设计促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。
【培训对象】
公司各级管理人员
【课程设置】
两天（每天6小时）
【课程收益】
1、认知管理者角色，实现知人自知的跨越
2、系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越
3、掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系
4、掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
5、学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
6、掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果
7、掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
8、创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破
9、认知企业文化作用，善用文化促管理绩效
10、学会有效果的沟通，掌握以结果为导向的执行力精髓
【课程大纲】
一、第一项修炼-知人自知的领导素养
1、企业人员管理现状分析
2、优秀国际企业的管理经验
3、西方理念与中国价值观的冲突包容
4、西为中用，发现适合中国人的企业治理文化
二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯
1、积极主动与正能量思维
2、个人目标与有效规划
3、时间管理与有效安排
4、双赢思维与有效写作
三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升
1、管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 
2、沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通
3、沟通的基础与有效倾听4、依情随境与识别技巧
四、第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、法治完善，执行却难的根本在哪里？
3、钱多却难以满足？情感激励有六脉神剑！
4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
五、第五项修炼-传承企业文化
1、企业文化与落地价值
2、文化作用及如何有效贯彻
六、第六项修炼-领导者的情商修炼
1、情绪的起源和意义
2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、管理能量-“”刺头员工分析与管理-如何让团队充满正能量
4、情绪影响管理价值-善用情绪促绩效的6大方法
七、第七项修炼-以结果为导向的执行修炼
1、定义结果
2、 目标导向与执行设计
3、结果标准建立与有效设计
4、配置资源与人员安排
八、第八项修炼-管理设计与领导魅力修炼
1、领导者必须问自己的2个问题
2、别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
3、情感设计与知人所需
4、“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你