有料有道的培训师 ----课程开发训练（TTT中级）

【培训对象】：企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人。
【培训时间】： 二~三天中文课程（每天六小时）

【培训要求】：
1、一组一课题、最多5组，每组4-6人，请培训前确定好开发的课题和参与开发人员；
2、各小组成员有3类人群组成（课题开发组长1名、内容专家2-3名、方法专家1-2名）；
3、开发组长要求：协调能力强，能领导小组完成整个项目，具备一定的项目管理能力；
4、内容专家要求：对开发的内容提供支持，对课程内容有绝对的权威；
5、方法专家要求：对培训技术有深入研究，特别是案例教学、互动培训方面见长。

【培训目的】: 
通过本次职业训练学员能够开发标准课程。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用各种训练方法和演绎形式，让企业课程精彩纷呈。 

【培训方式】：
本课程从课程体系建设思路入手，全程采用行动学习法，学员提前选定课题，带着任务来学习，老师现场讲解加辅导，针对性的给予反馈，保证学员在两天内掌握国际通用的标准课程开发方法、工具以及核心流程，以及最终使学员带着自己开发的课程走出课堂。

【培训收益】：
1、专业课程——采用教练式开发的作业方法，企业可以在专业外脑的协助下，充分利用内部人才资源，同时快速开发出多门具有专业水准的培训课程；
2、人才队伍——采用教练式开发的作业方法，企业可以在一个项目周期内完成专业培训队伍的超速成长，使他们完成从经验型向专业型的转化；
3、能力内化——采用教练式开发的作业方法，企业可以获得由专业外脑提供的作业方法并完成能力内化，使其具备完成各种内部课程开发的能力。
4、快速应用——由于完成了能力内化和参与了全过程，企业所开发的培训课程将能够被快速地应用，不至于策划成为“一堆专业的文件”而被束之高阁。
 
【课程大纲】：
 
一、培训需求调查 1、需求调查基础
培训需求分析模型、员工培训需求的预估表、培训需求调查5“W”
2、职责任务分析：岗位分析、职责分析、、任务分析、工作标准和关键动作要素分析、能力分析
3、需求调查－学员分析
4、需求调查－培训环境分析
5、培训需求分析方法比较

二、确定培训目标 1、培训目标格式
2、理论与知识类内容的目标
3、技能技巧类内容的目标
4、观念态度类内容的目标

三、课程内容开发 1、起名字：好课程配好课名（主标题与副标题等）
2、搭框架：课程整体结构化设计
u确定课程进度：时间分配与进度安排
u编排课程内容：时间顺序、结构顺序、程度顺序
u设计课程大纲：打造稳若磐石的课程结构（对抗12级台风）
3、定内容--单元内容设计
u单元内容构成：是什么（知识）、为什么（态度）、怎么做（技巧）
u单元内容编排：必须了解、应该了解、可以了解

四、培训方法设计 1、成人学习原理：主动学习的革命、全感官学习
2、成人学习流程
3、训练方法介绍（讲授与讲演 、小组讨论、演示、练习 、案例分析、组织讨论、角色扮演 、现场参观与学习考察）
4、培训方法选择
u理论知识类培训方法选择：举例与案例分析
u技能技巧类培训方法选择：示范、练习、反馈
u观念态度类培训方法选择：参与体验、正反对比、反思总结
5、案例和练习开发
u案例分析的过程设计
u案例分析的注意要点
u角色扮演练习开发

五、课程文件包制作 1、编写课程说明书：课程描述、授课计划
2、编写演示文件
uPPT设计的基本原则 ：结构化思考、图表化表达、动态化呈现
uPPT逻辑设计
uPPT模板的使用：母版、模板
uPPT用图表说话 ：图表数字
u文字排版 ：对齐、聚拢、降噪、统一、对比、留白
uPPT动画设计
uPPT禁忌：word搬家、堆积图表、五颜六色、逻辑不清
3、编写案例手册：案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点
4、编写学员教材、
5、编写讲师手册：导入、展开、收结
6、编写考试题：纸笔测试、操作测试
7、创建素材工具箱：音乐库、视频库、动画库、图片库等

【课程评审】
1、每组做好的课程上台进行8分钟的介绍
2、各个评委打分
3、选择优秀课程，并进行奖励