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企业内训
| 夺标-目标落地的执行体系 |
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夺标-目标落地的执行体系时间：2017-04-06 点击量：
《夺标-目标落地的执行体系》
【课程背景】
1家全球知名管理机构
历时15年时间研发
1500个实践案例验证的执行法则
141个国家17个行业500个公司内部评估
它是经过众多知名企业组织检验的一套帮助组织达成把目标执行到位的方法论，一套操作系统。这不仅仅是一个告诉你“做什么”的培训课程，更是一套教你“怎么做”的体系。
【课程收益】
组织层面
梳理出最重要的目标
帮助实现既定目标战略
建立起团队的执行文化和一套完成目标的操作流程方法论
团队层面
定义团队目标和过程控制指标
创建“赢”的团队氛围，团队文化和凝聚力的提升
改变整个团队的的行为习惯
个人层面
明确自身对团队目标肩负的责任，增强团队成员的责任感，使命感
提高主管的团队领导力
激发团队成员的潜能，成就个人发展
【课程形式】
理论讲授（30%）+案例讨论（25%）+实战操练（30%）+情景模拟（15%）
【课程设置】
两天（每天6小时）
【授课内容】
任何一个有实效的培训课程一定要包括三个层次的内容：
1.系统的理论内容的框架；
2.整体的解决问题的思路；
3.具体的落地实操和应用。
我们的执行体系正是基于这样一个思路设计。每个具体内容的开始都是通过真实案例展开的理论，接着提供一套清晰的操作思路，然后在最后环节都要求学员结合工作实际情况进行现场的实操演练，做出相关的草案计划，从而让学员可以把培训练习的内容直接应用到之后的工作中。
一、概述
1.目标与执行的关系
2.执行与行为习惯的改变
3.体系的四要素和团队实施
二、最重要目标
理论部分：聚焦原则；结果性目标
方法流程：创建最重要目标的流程方法；工具：头脑风暴，影响力排序表
三、前导性指标
理论部分：杠杆作用；行为过程管控
方法流程：创建前导性指标的方法；
工具：行为分析法，流程步骤法，指标分析表
团队共创：根据团队的最重要目标，做出团队的前导性指标
四、激励性计分表
理论部分：团队士气和激励；激励性的比赛机制
方法流程：创建激励性计分表的方法流程，样式和模板
五、自我推动的问责例会
理论部分：保持对最重要目标的聚焦；自我推动的问责机制
方法流程：最重要目标会议的原则和流程
工具：下周承诺计划模板，团队工作计划管理模板，GROW模型
六、整个组织的实施
在一个大型组织中施行这套体系的步骤方法
七、体系的个人应用
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