• 快消品销售团队管理解读

• 快消品营销管理者在团队中的角色定位

• 快消品营销团队管理者的管理职能

• 快消品销售队伍常见的管理问题

• 优秀的管理者特质

• 快消品管理者常见管理案例分析

• 创立期团队特征和管理策略

• 动荡期团队特征和管理策略

• 稳定期团队特征和管理策略

• 高产期团队特征和管理策略

• 调整期团队特征和管理策略

• 诊断各团队特征和改进建议

• 狼性团队心态建设

• 团队执行力提升

• 如何改变工作中的惰性，让自己更富有激情，更有干劲

• 如何提升团队的执行力，工作主动性，具体的方法和措施？

• 如何提升团队的凝聚力，协作能力，具体的方法和措施？

• 有助于团队目标达成的方法和措施？

• 有效管控销售队伍的方法

• 销售例会的目的、内容及要点

• 报表和日常工作管理

• 销售流程管理

• 客户关系管理

• 区域市场深度开发管理

• 定区域：划分区域市场，确定策略目标

• 做调查：深入实际调查，建立客户档案　

• 分目标：目标内部分解，指标责任到人

• 定模式：定位竞争对手，制定攻守方略　

• 细管理：细化客户管理，夯实市场基础

• 做激励：完善激励措施，鼓足销售后劲

• 经销商开发

• 经销商管理

• 经销商帮扶

• 终端营销管理一：最高的铺货率--让产品无所不在

• 终端营销管理二：拜访，维护，客情，终端动作

• 终端营销管理三：产品陈列 -- 最美终端

• 终端营销管理四：形象提升--最大堆头

• 终端营销管理五：终端促销员管理维护和培训

• 终端营销管理六：完善的终端客情关系管理

• 终端营销管理七：与消费者互动动销

• 终端营销管理八：消费者品鉴，体验，互动

• 终端营销管理九：终端氛围拉动动销

• 终端营销管理十：消费者品牌提升拉动 

• 终端营销管理十一：动销设计-- 动销方案的设计

• 品牌传播运作策略

• 大单品（爆品打造）

• 消费者互动提升品牌认知

• 终端生动化提升品牌