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| 高效团队金字塔-步步为营、打造高绩效团队 |

高效团队金字塔-步步为营、打造高绩效团队

时间:2017-04-06  点击量:
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《高效团队金字塔》
----步步为营 打造高绩效团队
《高效团队金字塔》课程 “团队金字塔模型”(Team Pyramid Model)为核心,贯穿打造高绩效团队的十项要素,辅助“团队发展阶段模型”(Stages of Team Development Model)和“情境领导®II模型”(Situational Leadership®  II Model),使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系,以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为,运用不同的领导方式,并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型,从而进一步提高组织绩效。
《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论,通过体验式学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法,展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念,还通过在模拟的组织环境中体验,实践和运用这些理论和概念。
课程模型:
  
《高效团队金字塔》
----步步为营 打造高绩效团队

Item
项目
Time
时间
Schedule
行动
Remark
备注
第一天:08:30-17:30
准“备” 08:30-09:00 ◆相见欢
◆团队建设
◆自画像
l 开场导入,融入学习氛围
l 组建团队,初步形成团队文化
l 团队成员之间相互熟悉
团“队” 09:00-09:30   l 通过项目感悟团队发展瓶颈
l 团队理论及团队发展阶段概念
l 导入高效团队金字塔十大黄金法则
  09:30-09:45 课间休息  
Footnote™ 09:45-10:45 ◆巴别塔 l 团队组建阶段设定目标的重要性
l 团队共同愿景的形成
l 个人成功与组织成长的关系
  10:45-11:00 课间休息  
Keep in touch™ 11:00-12:00 ◆领导与部署 l 沟通障碍及破除方法
l 如何有效解决团队遇到的沟通问题
l 组织沟通的方向及原则
  12:00-13:30 休息  
准“备” 13:30-13:45 ◆小游戏:速度制胜 l 气氛调动,使学员进入培训状态
It's me™ 13:45-15:00 ◆人职和谐 l 团队角色及其特征分析
l 如何正确认识团队成员
l 组建团队过程中如何搭配团队成员
  15:00-15:15 课间休息  
Hands on™ 15:15-17:00 ◆极速60秒 l 团队决策守则及会议组织技巧
l 危机管理策略
l 建立团队决策模式重要性分析
  17:00-17:15 团队金字塔排序  
  17:15-17:30   l 团队发展阶段之组建期理论及实践
  17:30 休息  
Item
项目
Time
时间
Schedule
行动
Remark
备注
第二天:08:30-17:30
准“备” 08:30-08:45 ◆小游戏:速度制胜 l 气氛调动,使学员进入培训状态
Surprise™ 08:45-10:00 ◆逐鹿中原 l 团队冲突分类及特征分析
l 团队冲突的调适原则及方式
l 正确处理对上、对下、平级冲突
  10:00-10:15 休息  
Face it™ 10:15-11:00 ◆海上遇险 l 面对团队价值多样化
l 有效激励及教练下属
l 如何让团队成员相互尊重
Looking back™ 11:00-11:30 ◆爱与支持 l 如何统一团队成员不同意见
l 团队问题分析与解决技巧
l 团队成员需要平衡式参与决策
  11:30-11:45 团队金字塔排序  
  11:45-12:00   l 团队发展阶段之激荡期理论及实践
  12:00-13:30 休息  
准“备” 13:30-13:45 ◆手语舞:从头再来 l 气氛调动,使学员进入培训状态
Lean on me™ 13:45-14:30 ◆手指抬人 l 信任是团队建立的基础
l 巩固的合作关系是团队发展的根本
Come inside™ 14:30-15:30 ◆七巧板 l 和谐气氛是团队成长的必要条件
l 团队成员持久合作来源于双赢
  15:30-15:45   l 团队发展阶段之规范期理论及实践
  15:45-16:00 课间休息  
Perfect™ 16:00-17:00 ◆共绘蓝图 l 离场管理技巧
l 如何更好地带领下属达成目标
l 授权管理的理论及实践
  17:00-17:15   l 团队发展阶段之执行期理论及实践
  17:15-17:30 团队金字塔排序分析 l 揭开高效团队金字塔之迷
l 情境领导2理论整合
  17:30 结束  
注:培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换,培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。
         
 
 

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