《高效团队金字塔》
----步步为营 打造高绩效团队
《高效团队金字塔》课程 “团队金字塔模型”（Team Pyramid Model）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（Stages of Team Development Model）和“情境领导®II模型”（Situational Leadership® II Model），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。
《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论，通过体验式学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。
课程模型：
《高效团队金字塔》
----步步为营 打造高绩效团队
Item
项目 |
Time
时间 |
Schedule
行动 |
Remark
备注 |
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第一天：08：30-17：30 |
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准“备” |
08：30-09：00 |
◆相见欢
◆团队建设
◆自画像 |
l 开场导入，融入学习氛围
l 组建团队，初步形成团队文化
l 团队成员之间相互熟悉 |
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团“队” |
09：00-09：30 |
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l 通过项目感悟团队发展瓶颈
l 团队理论及团队发展阶段概念
l 导入高效团队金字塔十大黄金法则 |
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09：30-09：45 |
课间休息 |
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Footnote™ |
09：45-10：45 |
◆巴别塔 |
l 团队组建阶段设定目标的重要性
l 团队共同愿景的形成
l 个人成功与组织成长的关系 |
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10：45-11：00 |
课间休息 |
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Keep in touch™ |
11：00-12：00 |
◆领导与部署 |
l 沟通障碍及破除方法
l 如何有效解决团队遇到的沟通问题
l 组织沟通的方向及原则 |
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12：00-13：30 |
休息 |
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准“备” |
13：30-13：45 |
◆小游戏：速度制胜 |
l 气氛调动，使学员进入培训状态 |
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It's me™ |
13：45-15：00 |
◆人职和谐 |
l 团队角色及其特征分析
l 如何正确认识团队成员
l 组建团队过程中如何搭配团队成员 |
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15：00-15：15 |
课间休息 |
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Hands on™ |
15：15-17：00 |
◆极速60秒 |
l 团队决策守则及会议组织技巧
l 危机管理策略
l 建立团队决策模式重要性分析 |
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17：00-17：15 |
团队金字塔排序 |
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17：15-17：30 |
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l 团队发展阶段之组建期理论及实践 |
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17：30 |
休息 |
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Item
项目 |
Time
时间 |
Schedule
行动 |
Remark
备注 |
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第二天：08：30-17：30 |
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准“备” |
08：30-08：45 |
◆小游戏：速度制胜 |
l 气氛调动，使学员进入培训状态 |
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Surprise™ |
08：45-10：00 |
◆逐鹿中原 |
l 团队冲突分类及特征分析
l 团队冲突的调适原则及方式
l 正确处理对上、对下、平级冲突 |
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10：00-10：15 |
休息 |
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Face it™ |
10：15-11：00 |
◆海上遇险 |
l 面对团队价值多样化
l 有效激励及教练下属
l 如何让团队成员相互尊重 |
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Looking back™ |
11：00-11：30 |
◆爱与支持 |
l 如何统一团队成员不同意见
l 团队问题分析与解决技巧
l 团队成员需要平衡式参与决策 |
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11：30-11：45 |
团队金字塔排序 |
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11：45-12：00 |
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l 团队发展阶段之激荡期理论及实践 |
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12：00-13：30 |
休息 |
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准“备” |
13：30-13：45 |
◆手语舞：从头再来 |
l 气氛调动，使学员进入培训状态 |
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Lean on me™ |
13：45-14：30 |
◆手指抬人 |
l 信任是团队建立的基础
l 巩固的合作关系是团队发展的根本 |
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Come inside™ |
14：30-15：30 |
◆七巧板 |
l 和谐气氛是团队成长的必要条件
l 团队成员持久合作来源于双赢 |
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15：30-15：45 |
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l 团队发展阶段之规范期理论及实践 |
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15：45-16：00 |
课间休息 |
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Perfect™ |
16：00-17：00 |
◆共绘蓝图 |
l 离场管理技巧
l 如何更好地带领下属达成目标
l 授权管理的理论及实践 |
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17：00-17：15 |
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l 团队发展阶段之执行期理论及实践 |
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17：15-17：30 |
团队金字塔排序分析 |
l 揭开高效团队金字塔之迷
l 情境领导2理论整合 |
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17：30 |
结束 |
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注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。 |
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