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企业内训
| 五型领导力-PDP领导者识人用人之道 |
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五型领导力-PDP领导者识人用人之道时间：2017-04-06 点击量：
《五型领导力-PDP领导者识人用人之道》
【课程介绍】
作为管理者，您面临着以下的挑战吗？
您希望有效了解自己在管理工作中的天赋优势所在吗？
您希望有效强化团队成员间配合与协作的方式方法吗？
您希望有效改善企业内部垂直和平行的沟通模式吗？
您希望有效提升管理层激励员工的能力吗？
【本课程为您提升以下的能力】
1.全面认识自我与他人的优势
2.合理组建和搭配团队
3.掌握因人而异的沟通、激励和授权管理方法
4.持续改善工作状态，发挥个人核心管理优势
【本课程为您解决以下的问题点】
如何发现自我天赋管理特质优势并得到最大发挥
如何运用科学化工具分析团队成员的个人天赋特质优势
运用科学化的工具为您在不同时期的团队搭建提供有力依据
在不同发展阶段高效调整您的管理方式，进而创造更高生产力
有效改善管理中的沟通效果，进而降低组织内部不必要的冲突与危机
“美国PDP优势管理系统”针对每个人的性格特质和工作现状，提供科学的建议及解决办法，必能帮助你在未来的管理工作中傲视同济，步步领先！
【课程对象】
企业中高层管理者、优秀主管及储备管理人员
【课程特点】
演讲、互动分析、问题讨论、管理游戏、工具应用和实战案例分析相结合
【课程设置】
两天（12小时）
【课程大纲】
第一单元 PDP应用价值
管理者面临的四大挑战——选、育、用、留
PDP价值描述
PDP课程的核心理念
选对人、用对人、育好人、留好人
没有没有用的人，只有用不好的人
胜任岗位工作的要素
PDP系统化训练
定期测评 、课程学习
教练辅导 、持续改善
第二单元 PDP天赋管理优势
开启天赋管理优势
天赋管理优势及组合分析
常模线——衡量你的自信心水平
逻辑——找到你的决策风格
敏感度——发现你的观察优势
能量风格——了解你的最擅长
能量水平——发掘自身的潜在能量
第三单元 自我优势与他人优势
自我优势与他人的优势
天赋特质中的优势分析
管理中的天赋优势发挥
把握他人天赋特质优势
第四单元 管理优势应用—— 团队组建与搭配
团队组建与搭配黄金法则
团队组建与搭配模型图
团队组建与搭配研讨
第五单元 管理优势应用—— 因人而异的管理
管理中的沟通
管理中的沟通问题
管理优势在沟通中的运用——不同特质人员的沟通方式
管理中的激励
管理中的激励问题
不同特质下属的有效激励方式
管理中的授权
不同特质下属的有效授权方式
第六单元 改善工作状态、 提升个人核心管理力
工作环境指标分析
工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况
工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度
能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡
个人特质变化分析——结合岗位要求，做出最合理的调整
警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整
改善工作状态
关注满意度的提升、关注能量消耗
关注特质优势发挥
外在风格呈现
了解个人外在呈现的管理风格
发现天赋管理优势与外在呈现间的差异
合理调整，更好地发挥个人管理优势
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