《高效团队领导与执行力训练》

 

【课程特色】 【独家精品 历经实践】

没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、WORKSHOP、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和每个学员的团队合作心态。

 

【课程收益】

1 认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析

2 掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法

3 认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧

4 科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态

5 建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施

 

【课程对象】：团队管理者及主管等

 

【课程内容】

• 一 认识不同类型团队的特征

1 日本式团队：绝对服从

2美国式团队：法制约束

3 中国式团队：以人为本

4 中、美、日团队特点的差异

5中国人的团队精神和合作意识

 

• 二 明确团队的核心是领导

1 团队领导的职责

2 团队领导的风格

3 管理与领导的区分

4您有领导力吗

5 发挥部门的领导力

6通过期望增进您的影响力

 

• 三 认识自我，当好干部

1干部的定义

2干部管理过程中的误区

3干部自身成长与团队建设的关系

4如何进行自我管理

5在自我成长中带动团队执行力的提高

6如何更好的了解自己的管理风格

 

• 四 员工是高执行力团队的基石

 

1识别能够帮助组织成长的好员工

2基层主管的两面性

3没有尊重就没有执行

4 如何培养优秀员工

 

• 五 构筑团队的和谐

1  团队沟通技巧I：团队的人际沟通

2 团队沟通技巧II：开会的艺术

3   团队共识技巧III：团队决策技巧

• 六 成为一棵团队大树-团队执行力的塑造

 

1执行力为何难以塑造

2建立团队信任的若干要素

3团队执行力的关键要素 

4如何维持团队高执行力的常态运作